一、聽取銷售部門對當前經濟形勢的分析。

    1、新冠疫情對全國游樂產業影響較大，詢價和訂單同比大幅度減少。

    2、產品市場戰略。公司要加快新產品研發，迅速投入搶占市場；現有產品設計需改造升級，迎合市場和客戶的需求，通過設計改進達到降低生產成本、提高生產安裝效率，提升市場的影響力；對標同行業產品設計，優化公司產品設計，做到有差別競爭。

    3、銷售人員加強相關業務學習，多渠道努力開拓銷售市場。

二、聽取生產部門生產情況匯報：

    1、5月份摩天輪生產計劃：46米摩天輪生產5套、小沖刺完成立柱和軌制作。89米摩天輪預埋件5月20日前生產完成。

    2、湖南永州46米、四川資陽46米摩天輪安裝完成。目前在手安裝的湖南婁底46米、浙江42米人字形、福建三明46米平行、江西吉安30米、云南丘北46米平行正在安裝。5月計劃發貨安裝新疆伊利46米、湖南彬州46米平行、江西大豐46米、云南丘北280米老鼠。

三、會議研究確定的其他工作：

    1、技術部抓緊對48米、46米摩天輪和瘋狂老鼠進行產品優化設計，盡快拿出方案上報公司研究。89米摩天輪等新產品完成設計文件鑒定，有利于公司采購和生產順利進行。

    2、成立89米摩天輪成立項目領導小組，由張榮扣擔任項目負責人，其他部門負責人為項目小組成員。各部門堅決服從項目負責人的統一領導，堅決執行各項工作分工，做好該項目的設計、采購、生產、運輸和安裝等工作，不得推諉扯皮、不得消極怠工。近期由張榮扣召集相關人員去項目現場指導預埋件安裝，并實地考察項目現場實際情況，有利于公司下一步對生產、運輸和安裝等工作進行決策。

    3、公司特種設備換證工作，會議明確由質保工程師韓森林負責，技術部、生產部、質檢部、綜合部為成員部門，統一在質保工程師的領導下，完成資料收集整理、生產現場管理、材料申報等各項工作，綜合部門做好申報后勤保障工作。

    4、關于烘筒車間的生產管理。烘筒生產車間實行按計劃生產，每半個月制定一次生產計劃，每日下班前上報當日成品入庫報表，生產計劃和成品入庫報表由王永鋼負責統一上報公司。烘筒車間的產品設計相關事宜和生產質量控制由韓森林負責。為提高烘筒產能，擬對封頭工序增加電動葫蘆，下一步將繼續解決烘筒相關工序瓶頸問題，著實提高工作效率。